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METHOD / 03

AI 产品文案策划

把产品资料、用户反馈和竞品信息,转成有依据的卖点、清晰的页面结构与可交付的文案。

01

先把事实和卖点理清,再写具体表达

我将产品文案策划拆成资料梳理、用户与竞品研究、卖点规划、表达探索和审核交付。AI 用来整理资料、提出备选和检查遗漏;我负责核实事实、选择重点、确定语气和最终改稿。

进入流程的资料

产品规格与说明、用户评论和咨询、竞品页面、现有文案、渠道目标与版面限制。

最终交付的内容

事实来源表、用户问题与竞品表达表、卖点信息纸、逐屏文案、设计交付说明、验收与复盘记录。

02

从项目简报到复盘的 12 个步骤

完整策划按下列步骤推进;单屏改写只取项目简报、事实核实、卖点信息纸、表达探索和审校,不为走流程重复做已有工作。

01

项目简报

输入
产品、渠道、目标、交付范围、现有问题
AI 协助
整理目标、受众假设、限制和资料缺口
人工判断
确认最重要的问题、负责人及可用资料
产物
项目简报、待补资料清单
02

事实与来源库

输入
规格书、说明书、检测材料、APP 说明、历史页面
AI 协助
提取原始事实,标记来源、条件、型号和冲突
人工判断
向产品或技术负责人核对冲突及对外边界
产物
事实表、冲突与待确认项
03

用户与竞品研究

输入
评论、咨询、受众截图、竞品页面与主图
AI 协助
归纳用户问题、购买障碍、竞品表达和样本主题
人工判断
复核识别结果、样本范围与分类合理性
产物
用户问题表、竞品表达表、受众假设
04

卖点选择与排序

输入
已核实事实、用户问题、竞品表达、品牌定位
AI 协助
建立“功能—场景—利益”关系,提出主线与排序方案
人工判断
选择一至两个核心卖点并确认次级顺序
产物
卖点清单、页面主线
05

卖点信息纸

输入
核心主线、卖点清单、事实库
AI 协助
将每个卖点整理为文案与设计共用的信息卡
人工判断
确认利益表述、证据和表达强度
产物
卖点信息纸
06

标题与表达探索

输入
已确认信息卡、品牌语气、版面限制、参考材料
AI 协助
从利益、场景、体验等角度生成有区别的方案
人工判断
选方向,核对原意和原创表达
产物
标题方向与选择记录
07

页面与首图成稿

输入
卖点顺序、选定表达、设计尺寸与页面目标
AI 协助
输出逐屏文案与首图候选,标注事实编号
人工判断
决定首屏信息、阅读顺序和字图分工
产物
逐屏文案表、首图方案
08

对比与 SKU

输入
各型号真实规格、价格、包装与服务差异
AI 协助
先做真实差异矩阵,再写选购说明
人工判断
逐项核对硬件、功能、服务和价格差异
产物
型号差异矩阵、SKU 文案
09

审校与定稿

输入
全部文案、事实库、差异表、设计初稿
AI 协助
检查无来源主张、型号串用、单位冲突和遗漏条件
人工判断
产品核事实,文案核表达,设计核对应
产物
问题清单、带版本确认稿
10

设计交付与验收

输入
确认稿、版式稿、素材、渠道要求
AI 协助
整理交付说明,对比设计稿和确认稿
人工判断
检查移动端可读性、型号、价格与上线版本
产物
交付包、验收记录、上线截图
11

复盘与验证

输入
上线时间、渠道、前后窗口、曝光点击成交及同期变化
AI 协助
整理观察结果、口径、干扰因素与下一轮假设
人工判断
判断数据是否可比,选择下一轮主要变量
产物
复盘记录、测试方案
12

归档与交接

输入
各版文案、批准记录、来源材料及复盘
AI 协助
生成上下文摘要,分开保存方法模板与产品事实
人工判断
确认最终版本、复用范围和未解决事项
产物
项目档案、下一次开工摘要
03

改稿时,先判断问题出在哪一层

事实层

参数冲突、条件不清,先回到资料来源核实;没有依据的主张先留空,不让语言补足产品事实。

策略层

卖点没有区分度,重新看用户问题与竞品表达,确定最值得先讲的一至两个重点。

结构层

内容很多却抓不住重点,重排页面主线,明确每一屏回答什么问题,以及文字和图片各自承担什么信息。

表达层

方向正确但文字生硬,再调整标题角度、句式、长短和语气;多轮修改仍无改善时,回到目标和参考重新对齐。

一条卖点的交付结构

已核实的事实与适用条件 → 对应用户场景 → 能说明的利益 → 标题与解释 → 视觉建议 → 事实编号与审核状态。

设计与文案共用同一张信息纸,避免设计强调的内容与最终确认的卖点不一致。

04

把分步工作法封装为可复用 Skill

AI 产品文案策划

ai-product-copy-planning

原有方法以分步提示词和持续对话推进,已用于真实项目;随后整理为 Skill,增加事实追溯、人工确认、交付验收与复盘口径。

原有工作法

按阶段准备资料,逐步讨论用户、卖点和表达,由人筛选、修改并推进到下一步。

封装后的规则

入口先识别任务类型,按需读取流程;每项对外主张关联事实与来源,改稿时先定位问题层级,最终使用统一结构交付。

保留四类人工确认:事实冲突、核心卖点及顺序、表达方向、最终文案。产品事实随型号重新核实,方法模板可以复用。

查看 Skill 的完整工作规则
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name: ai-product-copy-planning
description: Use when product specifications, user feedback, competitor materials, or an existing ecommerce page must be turned into evidence-linked positioning, selling-point cards, page copy, SKU copy, review notes, or an iteration plan.
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# AI 产品文案策划

## 概述

把零散产品资料整理为可追溯的事实库,再把事实、用户问题和竞品表达转成卖点结构与页面文案。AI 负责整理、归纳、提出方案和检查;人负责确认事实、选择核心卖点、决定表达方向并批准最终稿。

## 开始前

先判断任务是新品策划、旧页优化、单个卖点改写,还是上线后的复盘。只收集会影响下一步的资料:产品及型号、渠道、目标、交付物、规格与证明材料、现有页面、用户反馈、竞品材料、字数或版式限制。

资料不足时继续完成不依赖缺失信息的部分,并建立“待补资料”清单。不得用推测填补参数、功能、认证、专利、效果或竞品结论。

## 工作方式

1. 阅读 [完整流程](references/workflow.md),按当前任务选择必要阶段。不要为了形式强制跑完全部十二步。
2. 使用 [输出结构](references/schemas.md) 建立项目简报、事实库及本次任务需要的后续产物。
3. 每条对外主张都要能回到事实编号、来源位置和适用条件。把产品事实、利益解释、表达方案和待确认项分开。
4. 在以下节点等待人工确认:事实冲突、核心卖点与顺序、表达方向、最终文案。未经确认的内容不得自动升级为定稿。
5. 需要改稿时,先判断问题属于事实、策略、结构还是表达,再修改相应层级。连续多轮不满意时,停止续写,回到目标、受众、参考与限制条件重新对齐。
6. 交付前逐句审校型号、数字、单位、适用条件、比较口径和夸大表达。健康相关产品不得把辅助记录或健康研究写成诊断、治疗或确定性医疗结论。

## 结果边界

- 用户评论、咨询与人群截图只代表给定样本,不自动代表整个市场。
- 竞品页面主张不能直接作为我方事实或优势。
- 目标值与实际值的差异不能写成优化前后提升。
- 页面上线后的转化结果受流量、价格、活动、投放等因素影响;没有对照条件时,只并列呈现工作与结果,不声称单一因果。
- 参考文案用于分析表达机制,不复制独特措辞,也不虚构材料、工艺、时长和极限比较。

## 常见错误

| 错误 | 处理 |
| --- | --- |
| 一上来直接写成稿 | 先建立最小事实库与任务简报 |
| AI 自行决定核心卖点 | 提供有依据的方案,由人选择 |
| 用柔和措辞掩盖无依据主张 | 删除,或明确标为待确认 |
| 每轮只换几个词 | 回到策略、结构或参考机制定位问题 |
| 用一个案例的参数套另一个型号 | 重新核实型号、条件和来源编号 |

查看产物结构模板
# 输出结构

只生成当前任务需要的表,不要机械输出全部模板。

## 项目简报

| 字段 | 内容 |
| --- | --- |
| 产品及型号 |  |
| 项目类型 | 新品/旧页优化/单项改写/复盘 |
| 渠道与页面位置 |  |
| 业务目标 |  |
| 目标用户假设 |  |
| 交付物 |  |
| 限制条件 | 字数、版面、合规、时间等 |
| 待补资料 |  |
| 待决策事项 |  |

## 事实与来源库

| 事实编号 | 原文 | 简明释义 | 来源文件与位置 | 适用型号 | 使用条件 | 核实状态 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| F001 |  |  |  |  |  | 已核实/冲突/待确认 |

规则:保留原始数值、单位和适用条件。冲突资料并排展示,不自行选择。风格示例和竞品参数不能进入我方事实库。

## 用户与竞品研究

用户记录表:`编号|原始表达|场景|关注点|情绪|证据短句`。

竞品表达表:`竞品|页面位置|客观配置|页面主张|表达机制|可借鉴的结构|不可直接使用的措辞`。

先说明样本时间、范围、有效记录数和去重规则。主题允许多标签;占比可能超过 100%。

## 卖点候选与排序

| 卖点 | 事实编号 | 用户场景 | 用户利益 | 竞品对照依据 | 限制 | 建议优先级 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

没有同口径对照证据时,只写功能价值,不写领先。确认后的清单是基线;新增、删除和改序要单列变更建议。

## 卖点信息纸

| 字段 | 内容 |
| --- | --- |
| 卖点编号与名称 |  |
| 用户问题 |  |
| 核心信息一句话 |  |
| 支撑事实编号 |  |
| 适用条件 |  |
| 利益解释 |  |
| 可用表达 |  |
| 禁用或待核实表达 |  |
| 画面建议 |  |
| 状态 | 待确认/已确认 |

## 逐屏文案表

| 屏号 | 本屏任务 | 主标题 | 副标题 | 说明文 | 事实编号 | 必要条件 | 画面建议 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

首屏先说明产品是什么及主要价值,后续按用户疑问推进。每屏只承担一个明确任务。

## 审校问题清单

| 位置 | 原句 | 问题类型 | 依据 | 建议修改 | 待确认人 | 状态 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

问题类型包括:无来源主张、型号串用、参数或单位冲突、条件遗漏、夸大比较、语病、图文不一致。

## 复盘记录

分成三栏:`观察事实|可能解释|尚不能判断`。

下一轮测试写清:`假设|只改变的主要变量|观察指标|比较方式|停止条件`。没有后台数据时,只评价内容与交付完成情况。

下载策划 Skill 与配套资料 ↓
05

S8S Ultra:从资料梳理到页面优化

这套分步工作法曾用于 S8S Ultra 的产品资料梳理、卖点规划和页面文案优化。下面展示优化后的五张页面主图,以及沿用绩效统计的结果口径。

优化前转化率不足 2%

4.28%12 月天猫实际转化率目标达成 116%
3.16%12 月京东实际转化率目标达成 117%

12 月数据来自绩效统计;转化同时受到流量、价格、活动和投放等因素影响,不单独归因于文案。优化前缺少精确的同口径基线,不据此计算增幅。

06

保留过程,方便下一次复用

项目结束后保存已批准版本、资料依据和复盘,分开归档方法模板与产品事实。下一次从可复用的方法开始,再重新核实本次产品。

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